赴滇“股权激励专项落地咨询指导”项目圆满落幕
  • 分类:企业新闻
  • 发布时间:2019.01.31
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1月24日至29日,慧恩集团董事长张安学先生及旗下股权落地执行团队受邀赴滇,对云南房客通房地产经纪有限公司进行股权激励专项落地咨询指导。在为期六天的专项指导期间,房客通的股东与高管纷纷表示受益匪浅。房客通叶总表示,安学老师的点拨与指引犹如醍醐灌顶,使他们豁然开朗。

古有孙子兵法,今有股权商法。在股权激励起举足轻重作用的现代企业体制中,企业只有把股权激励机制切实落地,才能在群狼环伺的战场中,占领一席之地。基于股权落地的重要性和必要性,安学老师带领专家团队围绕“顶层设计”和“落地设计”两大主题展开教学培训。


流程回顾


DAY1


【股东见面会】


DAY2



优秀的顶层设计架构,能够打破企业发展的天花板。基于对目标市场的理解、对用户需求的把握、对竞争格局的认知,安学老师为房客通确定了以顶层设计为主导的发展战略。安学老师表示,企业文化决定企业高度,更是企业发展的原动力,必须得到充分的重视。他聚焦经济态势,与房客通股东及高管耐心梳理公司大流程,逐步确定了企业未来三年的发展战略。



慧恩集团专家团队通过对2019年人力及经营成本的核算和对2019年预算收入目标的分解,直击房客通发展痛点,为其提出可操作的系统性解决方案。



DAY3】


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安学老师带领专家团队与房客通深入探讨该如何整合营销资源去形成有价值的有机整体,从而对客户进行价值创造。双方共同梳理2019年KPI指标,在对其进行分解和调整后,制定并签订2019年目标责任书。除此,关于如何打造具有高效执行力团队的相关课程也在慧恩多位专家的指导下有条不紊展开。


DAY4】


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【企业文化考试】


安学老师分享销售心得

引燃现场激情



慧恩集团专家团队凭借资深的行业经验,协同房客通共同梳理薪酬与提成反向管理体系,分解2019年度目标,制定置业顾问2019年目标责任书。


【签约仪式】


【DAY5】


面向股东深入进行落地设计

打造合理的绩效考核方案

输出项目后期成果

DAY6】

【签订结案书】


本次股权激励专项落地咨询指导之昆明行圆满结束,房客通全体高管及股东对安学老师等专家的指导表示衷心感谢。慧恩集团股权落地执行团队经过严谨的调查、分析、研究和探讨,成功导入管理思维和深度营销模式,为房客通制定了“合身”的管理体系,使其高管和股东受益良多。


宝驹易得,良师难遇

遇良师而学,遇良机则握



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