赴皖“股权激励专项落地咨询指导”项目圆满落幕
  • 分类:企业新闻
  • 发布时间:2018.12.02
  • 访问量:120
  • 分享

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,安学老师深谙顶层设计的必要性及战略意义。在完成对原组织架构及人员定位的梳理和对财务报表、关键人员档案、原有制度及流程的调阅调查后,他为巨领集团量身定制相应的顶层设计架构,确定了以顶层设计为主导的发展战略。此后,本着提升巨领集团管理水平的宗旨,安学老师围绕客户所需所求,由浅入深层层展开。

微信图片_20181226155315


安学老师在对行业形势做出预判分析后,引导巨领集团注册自有公司三家,布局自有品牌,建立自有OEM市场,申请自有知识产权专利。期间,安学老师向沈芳董事长、沈楠总经理和其余巨领高管阐明了布局自有品牌对公司发展的重要性。企业没有自己的品牌,创造多少财富都是别人的辉煌,只有打造属于自己的品牌,才能长远发展。随后,安学老师为客户导入市场深度营销模式,阐述构建营销价值链的深远意义,使巨领集团明悟在对顾客提供产品或服务的过程中,要整合营销资源去形成一个有价值的整体,从而对顾客进行价值创造。

微信图片_201812261553151

随着集中培训的不断推进和现场互动的不断深入,沈董表示此次安学老师给予的专项落地指导使他们受益匪浅。此外,慧恩集团的股权落地执行团队对巨领集团的门店、部门、仓库进行实地勘察,与巨领高管详细面谈,对相关人员进行人力资源六大模块及选、育、用、留、辞等方面的落地培训。其余诸如SWOT、5W2H、三三三原则、平衡记分卡等工具的培训,也在慧恩集团多位实战家的规划下有条不紊地展开。


本次完成的重点项目

项目前期诊断调研

企业战略目标制定

关键岗位年度绩效评估方案设计

岗位职责细化与制定

2019年年度指标制定

大流程分析及工作标准流程制定

薪酬体系设定

仓库库存分析

成本分析和净利润核算


项目回顾

微信图片_201812261553152

受益于企业家未来之路高峰论坛

巨领集团董事长携众拜访安学老师


★第一天 ★

微信图片_201812261553153

安学老师受邀赴皖

于高铁上忘我工作、精益求精

微信图片_201812261553154

巨领集团对慧恩专家团队的到来表示热烈欢迎

微信图片_201812261553155

安学老师赠字

寓意深远


★ 第二天 ★

微信图片_201812261553156

安学老师为巨领集团做顶层设计

微信图片_201812261553157

巨领高管全神贯注


★ 第三天 ★

微信图片_201812261553158

慧恩专家团队对巨领集团进行

大流程分析及工作标准流程制定等指导工作


★第四天 ★

微信图片_201812261553159

巨领高管欢迎安学老师实地勘察

微信图片_2018122615531510

安学老师现场分析指导

微信图片_2018122615531511

沈董对慧恩集团设计的激励机制签字确认


沈董表示,在安学老师等诸位专家的指导下,公司成功制定了一系列贴切的管理模式,明晰了未来应该去坚持的方向。慧恩集团的指导与帮助就像一盏明灯,为前行者指引正确航向。

微信图片_2018122615531512

得遇良师

何其有幸



友情链接:tt彩票网上平台  万利彩票时时彩  老快3玩法网站  龙头彩票免费计划  台湾五分彩彩票投注网站  亿发彩票平台  北京快3网  赛车对刷  欧美日韩无码视频  澳博国际